跨部門協作如何實現輕松高效

我不知道您是否遇到過一個項目，需要產品、操作、檢測、技術、銷售等部門來完成?合作意味著共同努力把事情做好，成功地建立兩個部門之間的友誼; 不合作可能變成相互指責，雙方都擔心工作。跨部門工作真的這么難嗎?如何做好跨部門合作?

1.實行崗位輪換制。

公司應鼓勵崗位輪換，請有業務背景的人員擔任人力資源、培訓、行政、業務管理等支持部門主管。人力資源外判首席財務官的深入分析和深入介入各自的市場業務，使傳統的“物流”部門與核心業務相融合、相輔相成，從而從根本上調整了他們團隊判斷問題和行為的方式。這樣，“物流”部門就可以更多地從市場的角度，從競爭的角度來滿足核心業務的需求。

2.提高溝通技巧。

溝通是管理的生命線，是整合計劃、組織、指導、協調、控制等功能，外勞仲介特別是跨部門溝通藝術的必要手段，因此，管理者應提高溝通技巧，包括有效傾聽和簡化溝通。

在公司企業內部進行交流中，人們可以常常急於表達，外判人力資源公司而忽視傾聽。經過多個學習小組的實地問卷調查、遊戲等，筆者觀察到，在交流中，如果沒有一方或至少一方多注意傾聽，適時複述、提問，確認關鍵技術信息，並給予他們適當的反饋，則會大大改善管理溝通的有效性(即精確、節省工作時間、減少社會沖突)。

3.扁平的組織。

引入項目管理——平面溝通和協作可以提高工作效率，洋蔥式穿法登山有統一的項目經理作決策，減少部門間的差異。

4.有效的績效管理模式。

有效的小規模管理模式是基於職責分類的，一些常見的合作問題可以納入考核指標，可以嘗試一下。我已經改進了一些部門的職能崗位評估內容，但可能存在一個問題。如果整個公司都沒有改善，個別部門可能實施一次，效果可能會有問題。

5.決不去找麻煩。

跨部門溝通的一個重要原則是從不考慮麻煩。不要以為會後你就會好了。你今後要隨時保持聯系，主動了解其他部門的工作進展，掌握最新情況。不要被動地等待對方告訴你問題已經發生了，而是主動、持續地溝通，以防止問題發生。