建立優質的supply chain system提升綜合競爭力

小型企業認為自身規模不夠，產品生產數量少，不需要過分強調使用supply chain system。但是隨著企業規模得到提升，各種運營成本不斷攀升的情況下，供應鏈管理程度不夠高，欠缺對這方面管理的問題就會隨之爆發，尤其是反映在成本、效率以及品質方面，問題會更加凸顯。所以，即使是小企業，如果考慮到未來發展，同樣需要建立專業供應鏈管理。

提高核心競爭力

如今各行各業的競爭力更加激烈，產品服務同質化嚴重，但是客戶的期望值又不斷提升。所以，企業需要建立完善以及優質的supply chain system，可以提升企業的核心競爭力。系統通過集成供應商、倉庫、工廠模組，更好地實現現金流、資訊流以及物流的高效運作。確保產品以更加合理的方式、數量，並且準確時間送到客戶的手上。

科學地降低成本

supply chain system的優勢在於打造一個將銷售、產品、計畫、分銷、採購以及物流的整體。這對於離散型企業很有説明，可以提高系統的效率以及成本效益，資源更加匹配，成本更為低廉，實現資金高效周轉。企業承受風險能力更高更可控，利潤增長也有了很大的保障。某些製造業企業，供應鏈意識薄弱，導致各種問題衍生，企業管理者忙於處理各種事務而忽略主業，大大影響企業效益。

保證計畫協調以及一致

供應鏈過程中，計畫工作是最為複雜以及細緻且具有技術含量的工作，通過supply chain system可以保持數位的一致性、計畫的準確性、供應鏈的協調性，靈活處理出現變化額計畫。通過系統將繁雜的計畫模組連接在一起，形成一個整體，最終提升整個計畫的效率。

未來的市場競爭將會變成供應鏈的競爭，加強supply chain system已經勢在必行，及早建立完善的供應鏈體系，引進相關人才以及管理思想，避免效率低下、顧客流失、浪費嚴重等情況的發生。否則，一旦形成問題後再動手改造，或者發力挽救可能仍然會處於被動，事情將變得更加難解決。